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策划公司
时间:2018-12-06 04:39:50  来源:本站  作者:

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  策划公司(Planning company),广告策划营销策划地产策划等策划企业的统称。策划始于20世纪90年代,兴盛于21世纪初。

  营销策划,从传统的意义上来讲,其本质其实就是销售谋划,是指企业为了达到“爱之众,铁成金”的销售目的而进行的周密安排和部署,是一种智业类的行为科学。

  随着市场经济的进一步发展,世界商贸与文化频繁交流往来,现代的市场经济环境也变得越来越丰富繁芜、错综复杂,越来越多的利益关系相互交织着,大量的商机与挑战并存。天下之势,动静无常,暗藏杀机;市场大海,表面平静,汹涌澎湃;企业得有一个壮志凌云的大心脏、有一个运筹帷幄的大智慧、有一个决胜千里的大气概。企业的每一个项品牌或营销的活动必须通过精心的布局,周密的策划。因此,品牌的登台与亮相和品牌营销策划公司的策划、执行密不可分。对于品牌的茁壮成长,品牌营销策划公司功不可没。

  策划是通过周密的市场调查和系统的分析,利用已经掌握的知识(情报或资料)和手段,科学地合理地有效地布局营销,广告战略与活动进程,并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的2014年和2014年以后的需求,以及未知状况的结果。策划的概念有五个要素:策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。

  随着工业、消费品、饭店、房地产等行业的突飞猛进,中国本土策划企业在服务方向上有所重点、各有千秋。

  策划公司主要侧重企业的品牌包装和推广,以及企业的大型活动的起草、组织、实施等过程的全面执行。

  广告策划是现代商品经济的必然产物,是广告活动科学化、规范化的标志之一。美国最早实行广告策划制度,随后许多商品经济发达的国家都建立了以策划为主体、以创意为中心的广告计划管理体制。1986年,中国大陆广告界首次提出广告策划的概念。这是自1979年恢复广告业之后对广告理论一次观念上的冲击,它迫使人们重新认识广告工作的性质及作用。广告工作开始走上向客户提供全面服务的新阶段。

  所谓广告策划,是根据广告主的营销计划和广告目标,在市场调查的基础上,制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案,并加以评估、实施和检验,从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。 广告策划可分为两种:一种是单独性的,即为一个或几个单一性的广告活动进行策划,也称单项广告活动策划。另一种是系统性的,即为企业在某一时期的总体广告活动策划,也称总体广告策划。

  一个较完整的广告策划主要包括5方面的内容:市场调查的结果、广告的定位、创意制作、广告媒介安排、效果测定安排。通过广告策划工作,使广告准确、独特、及时、有效地传播,以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。

  从广义来说,房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。

  一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研项目定位,项目的经济效益分析等。

  二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

  三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

  业务目标必须明确一下问题:一是确定目标市场,企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题,这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。提醒,这里的效果不仅包括企业的获利能力指标,而且包括其他一些企业追求的目标,如企业知名度,企业信誉等。

  1、自己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,产生新的营销策划方案;

  2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业,他们掌握着大量的市场信息资料,所进行的活动很值得企业研究。觉得,认真分析竞争对手的营销策略,不仅可以发现竞争对手的弱点,还可以利用他们的经验,取他人之长,补自己之短。

  3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施,使得营销效果更好。

  对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣,一般从以下的几个方面进行比较:

  1、方案的期望收益,即比较各种方案的营销效益目标,如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;

  3、方案的可行性,即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好,但2014不能实现.或者方案运作上有较大的障碍,这样的方案就不能列为优选方案。

  企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势,有可能成为行业领导品牌,便可采取霸位策略,占据行业第一品牌的地位。例如,有一家酒店,是全世界最高的,那么它便可以把“全球最高的酒店”作为自己的定位。

  企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益,来为品牌做定位。比如你是生产汽车的,你的产品在安全系统上做得很到位,出类拔萃,有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性,那你就可以将“安全第一”作为你的定位,对消费者承诺你的产品会带给他们最大的安全。

  还是以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上,无法与对手相提并论,而且企业在整个行业中也不是实力最强的。那怎么办?这时企业可以采取抢位策略(消费者的首选强势品牌有潜在弱点,新品牌就可以由此突破,重新定义该首选品牌为不当的选择,自己取而代之),比如我们刚才说的,跑得最快的汽车(安全可能就不快了),或者最时尚的汽车(安全可能就呆板了)等等。

  品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏,或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而生产,自然更加能够满足他们的需求,所以很可以将自己定位为“儿童牙膏第一品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。

  如果你的企业实力很强,然而同行业中还有一个企业实力更强,而且已经是公认的老大,地位不可撼动。这时怎么办?不是开辟细分市场进行抢位,而是要与这个老大靠位(与消费者首选的强势品牌相关联,使消费者在首选强势品牌的同时,紧接着联想到自己,作为补充选择)。当不了第一,当第二总可以吧。要知道市场是很大的,无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场,老二仍有很大的空间可以作为。

  作为老二,你可以和老大去竞争,但最好不要是正面的攻击,而是换一个角度。比如你可以说,你不是老大,但你更努力。

  如果你的企业并不很大,而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几,这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获,二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。

  所以,这种情况下,你最好是创造一个新的产品类别,专门开辟一个属于你的细分市场,做这个细分市场的老大,甚至是唯一的品牌。当然,创造新的产品类别不一定是要重新研发新产品,其实只要提出一个新概念,在产品上稍微作一些改动就可以了。比如当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌,美的就提出一个换气空调的概念,抢占了换气空调唯一品牌的地位,结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。

  如果企业在市场中实在没有任何优势,产品不是最好,技术也没有任何特点,简而言之就是非常平庸。那怎么办?这时还有一个办法,以价取胜。低价在任何时候都是极具吸引力的,所以如果你将自己定位为行业价格最低,也是可以赢得一大批消费者,取得成功的。就像神舟电脑。

  价格策略也可以反着来,不做最便宜,而是做最贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势,但至少可以提升你的品牌形象,因为对消费者来说,最贵的往往就是最好的。树立了品牌形象之后,就有很大的发挥余地了。


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